Verslo banga
Įmonių naujienos Renginiai Žinių bankas BLOG'as Verslo žurnalai Mano nustatymai
 Portalas turintiems tikslą.Gegužės 18, penktadienis 
 Straipsnių sąrašas
 Naujausi straipsniai
 Populiariausi straipsniai
Naujienos
Viešuosiuose pirkimuose nebebus taikomas mažiausios kainos kriterijus
Lietuvos krepšinio klubų rinktinė skina pergales Kinijoje
"PwC" pripažinta geriausia sandorių kainodaros paslaugų bendrove Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje
Paskelbti "Metų finansų direktoriaus 2012" rinkimų nugalėtojai
Blusų turguje įsigyti galima net ir antikvarinį pianiną
"Adrenaline" - rekordinis darbų skaičius
Nauji maršrutai skatins kultūrinį turizmą Vilniaus regione
"Mineraliniai Vandenys": "Vyno dienose" ryškiausių žvaigždžių pažers Ispanija ir Italija
SORAINEN trečią kartą iš eilės pelnė "Metų mokesčių patarėjo Baltijos šalyse" apdovanojimą
"QlikTech" - trečia sparčiausiai auganti technologijų kompanija JAV, pagal "Forbes"
daugiau  
Pagedusios investicijos: kodėl Lietuvos įmonės negauna naudos iš IT?
NK Verslas Martynas Butkusspausdinti>


 
Oficiali statistika rodo augančius Lietuvos IT sprendimų tiekėjų pardavimus, kompiuterizuotis ir internetizuotis baigia kone visos bent kiek rimtesnės mūsų šalies įmonės. Tai šviesioji paveikslo pusė. Tamsioji – greta. Ne paslaptis, kad dažnoje Lietuvos įmonėje investicijos į IT sritį duoda menkų rezultatų arba jie apskritai lieka nematomi.

Pavyzdžiui, įsigyjami brangūs buhalterinės ar valdymo apskaitos programinės įrangos paketai, kurie laikomi ant lentynų, kol pasensta (A variantas); įdiegiami, bet darbuotojai jais nesinaudoja arba išnaudoja vos 10 proc. jų galimybių (B variantas); įdiegiami silpnuose ar senuose serveriuose, todėl vartotojai ta įranga negali veiksmingai naudotis (C variantas).

Arba: įmonė investuoja daug pinigų į elektroninės parduotuvės statybą, tačiau "skystų" el. pardavimų atnešamas pelnas neatperka net už el. parduotuvės programinę įrangą sumokėtų pinigų, jau nekalbant apie bendrą investicijų dydį.

Arba: pradedama diegti didžiulė verslo valdymo sistema, ir tai užtrunka keliskart ilgiau nei numatyta, suryja daugiau išteklių nei planuota (ko gero, labiausiai linksniuojami pavyzdžiai tarp specialistų - "VP Market" su SAP ir "Lietuvos telekomas" su "Vantive CRM", tačiau paieškojus būtų nesunku rasti aibę kitų).

Arba: bendraujant su įvairių įmonių atstovais susidaro įspūdis, kad tokių "pridvėsusių" investicijų į IT pasitaiko daugelyje bendrovių – už to slypi aiškūs dėsningumai. Todėl šiandien nutariau pakalbinti poros žinomų įmonių vadovus, taip pat keletą IT sprendimų tiekėjų, mėgindamas išsiaiškinti jų nuomonę apie tai, kur slypi minėtų problemų priežastys: ar dėl nepasisekusių investicijų kalti nekvalifikuoti išoriniai IT sprendimų tiekėjai, ar per didelės įmonių ambicijos renkantis programinius paketus; ar nepakankamai kvalifikuoti darbuotojai, nesugebantys išnaudoti naujoviškų IT sprendimų galimybių; ar nepatyrę projektų vadovai, nesugebantys iki galo įvykdyti IT projektų.

Visiems užduotas vienas ir tas pats klausimas:

Kas labiausiai trukdo Lietuvos įmonėms veiksmingai išnaudoti investicijas į informacines technologijas?

Pradėsime nuo įmonių, kurios IT sistemas diegia pasitelkdamos IT bendroves. Vienas pirmųjų į pateiktą klausimą suskubo atsakyti koncerno "MG Baltic" prezidentas Darius Mockus, sunkumų priežastis pirmiausia matantis įmonių viduje: "Informacinių technologijų diegimas susijęs su ženkliomis permainomis kiekvienoje organizacijoje - ir siekiant vertikalios, ir horizontalios integracijos. Tai verčia išsamiau aprašyti organizacijos veiklos principus. Naujieji IT produktai siūlo papildomų galimybių, o kartu verčia keisti, apmąstyti ir tobulinti nusistovėjusią tvarką".

Pasak D. Mockaus, informacinių technologijų diegimas - ilgas ir sudėtingas procesas. "Statistiškai sėkmingai baigiami tik 33 procentai projektų. Permainos psichologiškai slegia kolektyvus del augančio krūvio, žinių stokos, klaidų gausėjimo; vadovybę - dėl padidėjusių rizikų einamojoje veikloje", - teigia koncerno "MG Baltic" galva.

Tuo tarpu "MG Baltic Trade" informacinių technologijų vadovas Ričardas Bedulskis į klausimą atsakė lakoniškai, įvardydamas dvi pagrindines nesėkmės priežastis. Pasak jo, įmonėms iš investicijų į IT naudos gauti trukdo nuolatinė verslo procesų kaita ("Kapitalizmas pas mus dar tik plėtojasi") ir technologijų tiekėjų orientacija į technologijas, o ne į procesus.

Bendrovės "Fermentas" vadovas Viktoras Butkus pirmiausia pabrėžė, kad jo įmonė nediegia labai sudėtingų sistemų ir su dideliais sunkumais IT srityje iki šiol nesusidūrė. "Jei pasirenkama tinkama programinė įranga, ji patenka į kvalifikuotų darbuotojų rankas ir įdedama pakankamai daug darbo – problemų nebus. O tam tereikia kvalifikuotų projektų vadovų, kvalifikuotų ar besistengiančių tokiais tapti darbuotojų ir kvalifikuotų IT sprendimų išorinių tiekėjų", - teigia V. Butkus.

Pasak jo, jei iškyla problemų, tai dėl pinigų, noro ar kompetencijos trūkumo. "Bent jau privačiose firmose iš esmės tai vadybos gebėjimų problema. Valstybinėse įstaigose - visai kitos žaidimo taisyklės".

Kartu su bendrovės vadovu į klausimą atsakinėjęs "Fermento" IT administratorius pabrėžė darbuotojų mokymų poreikį. "Nesugebame tinkamai išnaudoti turimos įrangos. Nežinome ir nesidomime net ir visiems įprasto "MS Office" paketo ar operacinės sistemos galimybėmis, – teigia jis. – Priežastis – kompiuterinio raštingumo stoka. Čia mes beveik neinvestuojame". "Fermento" IT specialistas labai aiškiai apibrėžė, kaip IT naudojimą įmonėje pakeistų išaugusi vartotojų kvalifikacija: "padidėtų darbo su IT našumas ir automatizavimas, sumažėtų klaidų, išsiplėstų IT taikymo sritis – darbuotojai sugebėtų patys suformuluoti ir išspręsti įvairesnius bei sudėtingesnius IT uždavinius, (...) sustiprėtų IT sistemų saugumas, sumažėtų duomenų praradimo tikimybė".

Įmonių darbuotojų kompiuterinio raštingumo didinimo poreikį minėjo ir daugelis kitų pašnekovų. Įdomu, kad pirmiausia buvo pabrėžiamas ne gebėjimas naudotis specializuota verslo programine įranga, pavyzdžiui, "Navision" ar "Axapta" verslo valdymo sistemomis, o elementarūs įgūdžiai - gilesnis "Word", "Excel", "Powerpoint" ar "Outlook" programų išmanymas. Iš tiesų priimant į darbą naujus biurų darbuotojus kompiuterinis raštingumas šiandien natūraliai laikomas būtina sąlyga kiekvienam kandidatui, tačiau ar pretendentų gebėjimai patikrinami praktiniais testais? Štai ir turime daugybę darbuotojų, kurie sugeba kompiuteriu spausdinti dokumentus, elementariai skaičiuoti biudžetus ar sulipdyti keturias pristatymų skaidres, tačiau pasijunta bejėgiai spręsdami sudėtingesnį "MS Office" žinių reikalaujantį uždavinį.

 1 2 


Dalinkitės:
Google +1


Jūsų komentaras:
Vardas E-paštas

Skaičiai, esantys paveiksliuke kairėje:


Lankytojų komentarai
loreta (2003.04.28 09:34)
Jei apskaitos ir verslo valdymo sistemos diegimas užtrunka ilgiau kaip pusę metų, jau blogai, o jei tai trunka metus ir ilgiau - tai didelė tragedija įmonei. Juk reikia dar ir savo darbą dirbti senais metodais, nes nauji dar neveikia, o jei kažkas ir veikia, tai ne taip, kaip reikia. Taip atsitiko UAB "Falk Security" su "NAVISION", kurios diegimas tęsiasi jau daugiau kaip metus ir dar neaišku, kada baigsis.

Arnoldas (2003.06.13 11:20)
Priežastis dažniausiai slypi abiejuose pusėse. Užsakovas dažniausiai nežino “į kur jis lenda” ir kiek tai kainuoja, o paslaugos teikėjas nori greičiau pasiimti tuos pinigus kurie “blogai guli”. Supaprastinkim situacija: užsakovas užsako reklaminius bukletus, spaustuvė pasako kiek kainuos bukletų pagaminimas. Tačiau kokia nauda iš bukletų jei jie voliosis įmonės sandėlyje. Šiuo atveju kiekvienam užsakovui natūralu pagalvoti ir apie išlaidas susijusias su bukletu platinimu. Tačiau diegiant verslo sistemas galvojama tik apie jų įsigijimo kaštus.

Ne mažas stabdis yra inertiškumas. Kaip taisyklė darbuotojai beveik visada neigiamai reaguoja į bet kokias naujoves ir jų įsisavinimą atidėlioja kiek įmanoma vėlesniam laikui. Gaunasi situacija, kai viršūnėlės nori o apačios negali. Visada yra svarbesnių ir skubesniu darbų, įprastinėmis priemonėmis darbas atliekamas greičiau nei neįsisavintom naujovėm. Juo labiau, kad IT sprendimai dažnai reikalauja apversti aukštyn kojom visą nusistovėjusią tvarką. O tai neskausmingai galima atlikti tik mažose įmonėse arba įmonėse kuriose suplanuota ar vykdoma reorganizacija.

Kaip sumažinti sunkumus?

-Manau pirmiausiai reikėtų klausti ne kiek kainuoja sistema, o kiek kainuoja sistema 2, 3, 5 metams.
-Numatyti nuolatini bendradarbiavimą su paslaugos teikėjais. Sunku pasiūlyti gera sprendimą kompanijai kurios nepažysti.
-Pradėti nuo paprastų sprendimų ir diegti juos palaipsniui. Tokiu būdu neapverčiant visos įmonėje nusistovėjusios tvarkos aukštyn kojom, palaipsniui pratinant darbuotojus prie naujovių, leidžiant paslaugos teikėjam susipažinti su įmonę. Kiekvienas žingsnis turi būti įdiegtas per kuo trumpesnį laiką ir teikti bent mažus, bet apčiuopiamus rezultatus.

Dalia (2003.08.15 22:32)
Skaitant straipsnį, susidaro įspūdis, kad norima sukelti abejones, dėl investicijų į IT. Ką jūs sakot, atsibuskite. Per greitai pripratote prie vis didėjančio Mhz ir Gb skaičiaus. Prieš 10m. Lietuvoj tik keli personaliniai kompiuteriai buvo. Žmogaus protas negali kas metai pagerėti 2 kartus. Kantrybės… Jei darbuotojas moka naudotis pašto programa ir tuo gali naudotis įmonėje, tai jau didelis žingsnis IT srityje. Toliau dirbant, savaime atsiras poreikis kažkam naujesniam.

Ugnis (2004.05.05 11:01)
P. Dalia.

Pasto programa moketu naudotis net 5 metu vaikas, ar tai reiksia, kad jis jau pajegus imoneje atlikti veiksmus su kompiuteriu? Mokejimas naudotis pastu nera joks zingsnis pirmyn,tai totalus kompiuterinis nerastingumas. Net mano gerb. senelis uzsibreze tiksla ismokti dirbti kompiuteriu, nors jis jau garbaus amziaus, o pagalvojus, kam direktoriui tas kompiuteris - nebent zaidimams.
Taigi ar kompiuteris atsirado, pries 10metu ar pries 2, juo privalu ismokti dirbti. O jei taip neivyksta, tai yra zmogaus neprsitaikymas prie besikeiciancios aplinkos ,kas mano supratimu, reiskias – netinkamuma (toks zmogus mano darbovieteje nebutu idarbintas). Jei jis nesugeba prisitaikyti, tai kas man garantuos, kad jis prisitaikys prie besikeciancios aplinkos, kai mano imonei tai bus labai svarbu?

Liudas (2004.09.06 11:09)
Reikia, kad sprendimus pasiulytu tai ismanantys zmones, tada ir investicijos atitiks realybe atsipirkimas bus akivaizdus(klientas niekada nezino, ko jam is tikruju reikia, todel tuo daznai naudojasi kai kurios imones).
Juokiuosi, kai klientas man pasako, kad kazkokia sistema kainuoja tukstancius, simtus tustanciu ar pan. Ar tikrai to reikia? Kartais sistema, kainuojanti 1000Lt puikiai patenkina, ir net virsija kliento poreikius.

IT vadovas (2004.09.20 08:51)
Nu Alna ir kt. vel kalba kaip pardavejai. Truksta pinigu? Nesamone - visos rimtesnes bendroves suras ten pora desimciu papildomu litu projekto sekmei, bet esme, kad siulo produktus kurie "gali ta, ta ir ana", bet reikia "to, to ir ano", o tam dar ir proto reik is pardaveju, netik babkes susirinkt.
Ričardas Bedulskis - respect, teisingai mastai.

O cia buvo komentaras del laiko - mano galva 1 metai diegimo, tai labai gerai, net labai. Per trumpesni laika gali ideigti arba sh arba damust imone...

AB Audejas

paulius (2005.07.26 12:48)
beda ne tiek diegimas, kiek darbuotoju apatishkumas sistemai. Kad projektu valdymo sistema butu efektyvi reikia kad beveijk 100% darbuotoju joje dalyvautu.
Taigi problema ne IT sprendime o darbuotoju apatishkume naujovems bei kompiuteriniame nerashtingume.

tskant (2006.05.30 12:40)
B "Alna" pardavimų direktorius Arnoldas Jankūnas taip pat linkęs problemų ieškoti pas IT sprendimų užsakovą. Pasak jo, planuodamos investicijas į IT ir skelbdamos konkursus IT sprendimams įsigyti įmonės neįvertina sprendimo kompleksiškumo. "Tarkime, įmonė apskaičiuoja investicijas į verslo valdymo sistemų įsigijimą. Paskelbia konkursą, įsigyja ir įdiegia sistemą, tačiau tai ir viskas. IT biudžetas jau išnaudotas, sistema lyg ir yra. Bet nebuvo atsižvelgta, jog įsigijus sistemą reikės atnaujinti tarnybinių stočių parką, nes kitaip sistema galbūt neveiks arba veiks nesklandžiai. Diegiant paaiškėja, jog reikalingi papildomi duomenų perdavimo (tinklų) sprendimai, neįvertinti sistemos apsaugos nuo sutrikimų ar įsilaužimų sprendimų kaštai, neįtrauktos duomenų apsaugos sprendimų išlaidos, darbuotojų mokymai, sistemos metinis palaikymas ir priežiūra". Tokiu būdu įmonė lyg ir įsigyja naują sistemą, tačiau ja nesinaudoja arba naudojasi maža dalimi visų galimybių ir funkcijų. Investicijos tampa neveiksmingos ir nevertingos.
=================================
Problemos pas uzsakova????
Manau vertetu patiems detaliai viska isnagrineti ir pateikti pasiulymus pilnus, o ne paskui sakyti, kad klientas dar ir iranga turi atnaujinti ir t.t.
Dalyvaujant konkursuose vertetu ne mazinant pasiulymo kaina tiketis laimeti viena ar kita projekta, o tik pilnu visaverciu pasiulymu bandyti taip uzsitarnauti sau gera varda, kaip rimtos bendroves, o ne tokios kur laimi, o po to sistemos slubuoja, kadangi per pigiai pasiule laimejo. Galiausiai apkaltinamas del to klientas, kuris yra visai ne prie ko.

tronai, cia tu? (2006.06.29 19:37)
nerukyk ;]]

Evaldas (2009.10.10 19:04)
Manau jeigu kazkur kyla problemos tai gali nesusisnekejimo arba nekompetentingumo padarinys. Mano manymu viskas vyksta taip: imone nusprendzia diegti nauja sistema, tada ji iesko kas galetu tai atlikti ir randa, IT specialistai ateina ivertina esama padeti bei nustato ar esama sistema gali sekmingai dirbti su nauja operacine iranga ar reikia kazka keisti, sudaroma samata, bei darbu planas (kada viskas vyks ir kokiais etapais). Ir toliau mano manymu turetu viskas vykti gerai. Jeigu nevyksta ieskoma to priezastis. Gali atsitikti ir taip, kad darbai gali uzsitesti tada IT specialistai nelabai kompetetingi (as suprantu kad gali iskilti visokiu problemu, tai susitarimo reikalas IT specialistai turetu is anksto ispeti imone ir nustatyti galine data darbams baigti). O kas liecia nelabai rastingus darbuotojus, arba pasenusia kopiuterine iranga (jeigu imones vadovybe mano jog darbams atlikti tinka ir sena, nelabai kvalifikacija atitinkanti iranga ir taupumo sumetimais nemano jos keisti)tokiu atvejus yra kaltas darbdavys, o ne prastai, neturedamas tam galimybiu, darba atliekantis darbuotojas. Nesenai imoneje kurioje dirbu buvo idiegiama "Navision" sistema. Darbai buvo atlikinejami keliais etapais per savaite. Viskas vyko gana gerai (nesklandumu buvo, bet greitai buvo pasalinti). Musu darbovieteje dabar tikrai juntama “Navision” sistemos pasekme - darbai vyksta daug sklandziau ir geriau. Evaldas Černiauskas Kolpingo kolegija VV2N


Jūs neseniai lankėtės šiuose Verslo Bangos puslapiuose:
Verslo Banga: pagrindinis puslapis
Žinių bankas
Apskaitos ir mokesčių apžvalga / 2012 m.
Verslo Banga: pagrindinis puslapis
 Paieška
 
Prisijunkite
El. paštas
Slaptažodis
 
NK Verslas
Nr. 9
"Hansabankas" - prieš Vilniaus banką: kas laimės?
Priešas užnugaryje? Kaip susikalbėti su savo IT departamentu
Pagedusios investicijos: kodėl Lietuvos įmonės negauna naudos iš IT?
Nepaisant valdžios pastangų, IT rinka auga
Tikroji el. komercija įsibėgėja
Strategai ir konsultantai verslo mokymuose
Buriavimas rinkos štilyje
Kaip apsukti milijardą
Kaip Lietuvos valdininkai su politikais agituoja prieš Europos Sąjungą
Niekuomet mums investicijų nebus per daug
Konsultantė su niuansais
Warrenas Buffettas - gyva akcijų rinkos legenda
Metas tingėti Karibų jūros pakrantėje
Pasirinkite nr.
NK Verslas
© 2001-2012 UAB "Report LT" | Portalą redaguoja: Rūta Trainytė, tel. 8 616 19424, el. paštas redakcija@verslobanga.lt | Reklama "Verslo bangoje" | RSS